裁員、撤退、不斷加碼,張一鳴的教育攻勢

裁員、撤退、不斷加碼,張一鳴的教育攻勢

字節跳動要對教育硬件下手了嗎?

對于教育這塊蛋糕,張一鳴想要分而食之的決心不容動搖。

有消息傳出,字節跳動將在2019年內推出教育硬件。字節跳動回應稱,公司確實有推出教育硬件產品的計劃,在合適的時機會對外公開。

教育產品大撤退

“網上很多人說張一鳴有教育情懷,我倒不這么認為,現在經濟大環境不好,教育本身又具有抗周期性,誰都能看到教育科技行業的熱度,背后應該是商業利益的驅動。”一位不愿具名的在線教育從業者表示。

在他的觀點里,對于現在的字節跳動而言,流量變現是第一邏輯,其次教育才會成為選擇。

張一鳴出手教育的手段曾令圈內人感到唏噓,回看字節跳動發力教育的軌跡,張一鳴更像是個懷揣著“技術”和“流量”,一把推開教育大門的“野蠻人”。

2017年底,今日頭條教育行業峰會上,張一鳴和教育界大佬俞敏洪曾有過一番交鋒,兩人就“人工智能時代下,教育機構與科技公司合作是必然趨勢”的理念達成共識。再往前推兩個月,在一檔視頻訪談類節目上,當被問到新經濟領域的創業機會時,張一鳴稱教育領域還有很大的空間。

握有流量的張一鳴顯然不滿足于只通過精準需求廣告這一單一路徑變現,于是我們看到其在教育這條路上似乎有些“激進”的步伐。

2018年頭條在教育領域可謂動作頻頻: 年初推出知識付費平臺“好好學習”App,5月,推出少兒在線英語品牌gogokid,直接對標VIPKID;7月,收購在線教育公司學霸君的to B業務;12月推出在線英語互動課堂aiKID。 

對于今日頭條進軍少兒英語,俞敏洪評價稱:外教產品的新鮮勁兒總會過去,教育本身重在優質產品的提供,如果gogokid想獲得成功,并不依賴于流量,而在于能提供多么好的教育產品。

一語成讖。頭條系教育產品開始節節敗退。

今年4月,脈脈上有用戶爆料稱,gogokid正在進行大規模裁員,裁員比例在70%~80%。盡管gogokid回應稱工作和人員的優化調整屬于正常范圍,但另一個教育類產品aiKID停止運營的事實,釋放出其在教育路上探索的并不順利。

“其實在我看來,頭條系做教育,技術方面的優勢要比流量大,目前教育企業的技術實力除了好未來,其他企業都不夠突出。另一方面,頭條的流量其實并不夠精準,它的流量是泛行業的,和騰訊、百度這些互聯網巨頭的流量一樣,BAT等都做過流量轉化教育用戶的事情,但都沒成功。”

上述不愿具名的業內人士稱,在他的觀察里,頭條做教育也很難取得成功,背后的原因是互聯網企業的打法和邏輯在教育、餐飲這些重服務且周期長的行業并不適用。

事實上在2016年,今日頭條曾推出知識問答社區“悟空問答”,去年9月被傳出因運營數據未達到預期,進而被放棄。

有人曾總結過張一鳴的產品擴張邏輯,找到已經被行業驗證可行的賽道進行內部孵化,并將其產品推向市場進行驗證,如果有可能成為爆款便會傾盡資源重押,沒有的話便會快速將目光轉至其他產品。

張一鳴對教育的執著也可以從其本身規模窺探一二,艾瑞咨詢報告顯示,到2020年,在線教育的市場規模將達到2700億元,因此在gogokid裁員浪潮還在叫囂的時刻 ,K12網校“大力課堂”已經上線。公開信息顯示,“大力課堂”歸屬于北京萬友映力科技有限公司,法定代表人李飛,相關課程也在預售中。

在教育硬件領域,張一鳴已著手布局。

發力教育硬件

5月底,有消息爆出字節跳動收購錘子科技團隊,發力教育硬件。此前一財曾有過報道,稱羅永浩先后接觸過百度、華為、阿里等方面,尋求接盤,但均未談妥。對此,字節跳動回應稱字節跳動收購了錘子科技部分專利使用權,探索教育領域相關業務,而關于進一步的細節則表示不便回應。

早年在接受《財經》采訪時,張一鳴就曾表示今日頭條在商業策略導向上會偏向騰訊,另外再加一點華為。在他的構想中,當一家公司越強大時,就要越往底層走,往整個社會的基礎設施走,例如做操作系統、芯片、云等。

在頭條龐大流量擁躉下,抖音、西瓜視頻等產品已然在市場上獲得認可,但這些產品與張一鳴設想的基礎設施相距甚遠。因此在硬件領域,向來崇尚“大力出奇跡”的張一鳴自然不會缺席。

業內人士指出,字節跳動如果想要追上BAT的步伐,需要具備軟件+硬件+商業化的整體運作能力,否則便會失去智能硬件所帶來的顛覆性機會。而在披露的數據中,錘子數碼擁有111項知識產權專利,包括對手機外殼以及實體按鍵、系統界面的撥號、縮略圖等,除此之外,錘子在智能音箱、語音交互、個人云服務等方面都有過嘗試,而這些正是目前字節跳動所急需的短板。 

另一方面,隨著張一鳴的無邊界拓展,已為自己四面樹敵。最新發布的社交產品“多閃”并未動搖擁有10億日活用戶的微信大本營,頭條系的短視頻產品在探索商業化的路途中,還要謹防微博、快手等對手的圍追堵截。而在頭條安身立命的信息流領域,百度大有趕超之勢。頭條在其他如汽車、金融等領域的發力,也未取得長效。可以這么說,今日頭條的流量基本盤雖然還在,但整體業務處于式微狀態。

因此,當頭條宣布進軍教育領域時,業內人士對其的質疑大于肯定,關于頭條做教育,數位受訪者表示不便談論,但有些業內人士表示頭條作為一家互聯網公司,沒有做教育的基因,并且對教育而言,教學服務和內容,產品體驗才是最重要的決定因素,而頭條雖然擁有巨額流量,但這只是教育獲客的手段,用戶的留存最終還是靠產品說話。

“一家依靠沒有價值觀的算法起家的公司,想要去塑造別人的價值觀,這聽起來像是靠譜的做法嗎?其本質還是逐利,或者需要通過教育的規模化,講更好的故事,畢竟教育的正向現金流優勢大家都看得到。”一位不愿具名的教育從業者表示。

從去年開始,今日頭條上市的消息不絕于耳。面對市場給出的750億美金估值,以頭條現在的情形來看無法撐起這個數字。因此張一鳴有必要把業務邊界拓展得更寬,這樣才能收獲資本。的信心。發力教育硬件,可以看作是拓展的一種嘗試。

2019年春節前,張一鳴發了一封內部郵件,指出2019年外部環境更加困難、復雜、動蕩,“我們面臨的挑戰非常大。”



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